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企業(yè)全員現(xiàn)場管理的六大困擾

現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境無序

生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室環(huán)境整潔程度不佳，各種物品的擺放散亂，需要時經(jīng)常找不到；生產(chǎn)過程中，各種跑冒滴漏問題時有發(fā)生；企業(yè)形象差，現(xiàn)場各種隱患，安全生產(chǎn)無保障
基層員工流動性強，專業(yè)技能跟不上

基層員工流動性強，工作時間長，工作強度大，很難得到系統(tǒng)培訓；即使培訓，效果并不好，專業(yè)課堂式講課接受程度低，員工自己的經(jīng)驗和智慧得不到共享；
各類問題多發(fā)，現(xiàn)場浪費嚴重

現(xiàn)場6S管理變成打掃衛(wèi)生，現(xiàn)場檢查流于形式，八大浪費及問題頻發(fā)，精益活動無從下手。
過程管理成填表活動，一線員工苦不堪言

九龍治水，各類管理都要求過程管理和活動閉環(huán)，現(xiàn)場需要填寫各類表單，基層員工疲于應付，改善5分鐘，填表半小時。紙質(zhì)表單傳遞效率低下，過程數(shù)據(jù)不方便統(tǒng)計分析，不能支持改善活動。
生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)不穩(wěn)定

生產(chǎn)現(xiàn)場變數(shù)多，員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力不足；不能及時發(fā)現(xiàn)設備和設備異常，自主保全缺乏工具和方法，效果得不到鞏固和持續(xù)。生產(chǎn)效率低下，現(xiàn)場管理水平波動不穩(wěn)定。
基層管理與經(jīng)營指標脫節(jié)

企業(yè)經(jīng)營指標不能有效向下分解，基層崗位改善活動沒有動力和方向，無法承接核心指標持續(xù)提升，全員改善活動流于形式。

設備豬APP一期上線功能

現(xiàn)場6S管理

6S基礎教學

6S樣板區(qū)創(chuàng)建

6S紅牌作戰(zhàn)

6S維持

01
全員改善活動-水果一條街

葡萄.提案改善

瓜子.亮點提報

點滴教育OPL

02
CTPM自主保全

設備三現(xiàn)地圖

清掃工具開發(fā)

初期清掃活動

跑冒滴漏治理

03
其他功能

可視化對象庫

小組看板

案例墻

排行榜

統(tǒng)計報告

04

*紅色為特色功能模塊

五大優(yōu)勢與特色

無紙化，低門檻，易統(tǒng)計，可追溯，能閉環(huán)

功能設計高效實用

基于華謀咨詢股份20年成功咨詢經(jīng)驗和案例成果，每一個功能設計都高效實用

部署簡單快捷當天即可上線運行

基于主流微服務架構，積木化模塊搭建，部署簡單快捷，無需復雜配置，當天即可上線運行
操作簡單易用一鍵提交

針對一線人員特色進行交互設計，操作簡單易用，一鍵提交
實現(xiàn)基層管理動態(tài)化、實時化和數(shù)據(jù)指標化

打通現(xiàn)場管理、改善活動、員工技能提升和全員自主保全活動壁壘，通過在線虛擬看板實現(xiàn)基層管理動態(tài)化、實時化和數(shù)據(jù)指標化
幫助企業(yè)快速提升

植入大量模板和可視化對象、工具和OPL、改善案例，幫助企業(yè)快速提升

設備豬APP典型應用界面

成效“數(shù)”說
①借助高科技手段實現(xiàn)全員自主管理，全員參與率可達到90%；
②節(jié)約時間成本90%以上，改善提案制作時間由30分鐘縮短到1分鐘；
③6S樣板區(qū)域打造效果達標率90%以上；
④紅牌作戰(zhàn)及跑冒滴漏治理完成率90%以上；
⑤CTPM自主保全活動效果達標率90%以上；

好處與收益

降本增效，成本更可控

問題表面化，事先預防和消除各種隱患和浪費，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，改善生產(chǎn)環(huán)境，為生產(chǎn)帶來更好的品質(zhì)和更高的效率，消除生產(chǎn)過程中的變數(shù)，創(chuàng)造生產(chǎn)的穩(wěn)定性，營造整潔的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場管理水平，達到降本增效的目的。
無紙化辦公

全員改善活動和自主保全管理，由手工進入信息化管理模式，減少紙張浪費，實現(xiàn)無紙化辦公，參與率和改善成果數(shù)據(jù)等系統(tǒng)自動核算，大大降低現(xiàn)有手工匯總的工作量，提高工作準確性和工作效率，減輕員工工作負擔，節(jié)約管理成本和時間投入；
管理績效大幅提升

人員績效可跟蹤，有數(shù)據(jù)依據(jù)，圍繞核心績效指標開展全員改善活動，員工參與看得見，改善效果與績效捆綁，讓員工主動運用系統(tǒng)，樂于運用系統(tǒng)解決現(xiàn)場問題，提高全員自主管理水平和效率。
培養(yǎng)鍛煉人才隊伍

提高員工發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)出紀律嚴明，執(zhí)行力高，學習型的隊伍，增強企業(yè)凝聚力，提高工作現(xiàn)場活力。
企業(yè)文化得到升華

現(xiàn)場6S紅牌作戰(zhàn)和維持檢查更有針對性，整改意見實現(xiàn)閉環(huán)。打造一流管理現(xiàn)場。培養(yǎng)持續(xù)改善，精益求精，積極進取的企業(yè)文化。充分發(fā)揮員工的智慧，實現(xiàn)知識，經(jīng)驗，技能共享。

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企業(yè)全員現(xiàn)場管理的六大困擾

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五大優(yōu)勢與特色

無紙化，低門檻，易統(tǒng)計，可追溯，能閉環(huán)

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無紙化，低門檻，易統(tǒng)計，可追溯，能閉環(huán)