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華謀咨詢?yōu)槟秤推反a頭公司推行6S/TPM精益管理

2024-08-15 10:37:24 欄目：傳統(tǒng)服務行業(yè) 查看(1)

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一

、客戶概況

客戶名稱：某油品碼頭公司

客戶地址：山東日照
企業(yè)簡況：某油品碼頭公司主要從事原油

、燃料油
、稀釋瀝青及其它液體化工品的碼頭裝卸、中轉(zhuǎn)和倉儲服務等業(yè)務
。


二

、項目概況：

項目主題：6S現(xiàn)場管理、TPM

操作周期：2018-2020年

，歷時3年。


三

、客戶面臨問題：

面臨的問題：

①環(huán)境問題：外部安全要求高

，內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差；

②設備問題：設備管理不完善

，設備老舊嚴重
，設備故障頻發(fā)，導致生產(chǎn)效率低
；

③員工問題：員工素質(zhì)不高

，一線員工文化水平低，管理難度大
。

針對企業(yè)現(xiàn)狀

，如何強化基礎管理
，降本增效，持續(xù)引領行業(yè)發(fā)展
？日照油品決策層決定
，引進華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場
，制定切實可行的
、系統(tǒng)的改善方案
。


四

、項目內(nèi)容：

2018年2月份，項目啟動

。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研
，項目組與客戶方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才
，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力
。項目實施推進內(nèi)容
，包括五大模塊：

1、規(guī)范現(xiàn)場2

、提升員工素養(yǎng)3
、提升設備管理4
、網(wǎng)格化管理5
、自主管理。項目跨度為3年

項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行

，首先確定樣板區(qū)并培訓如何開展
，顧問公司老師過程指導，再通過制訂計劃
、實施計劃
、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)
，循環(huán)鞏固
。主要咨詢輔導方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓先行

。

2）老師手把手輔導，確保落地效果

。

3）計劃層層分解

，確保輔導的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導

，落實傳幫帶
。

5）各項制度的建立，促進了現(xiàn)場66S/CTPM精益管理的推進及落實

。

6）不定期督導、檢查

、評價
，形成持續(xù)改善的氛圍。

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五

、項目成果：

項目通過現(xiàn)場6S基礎管理、TPM模塊進行全面推進

，取得良好的成效： 

1

、6S現(xiàn)場標準化打造實現(xiàn)港區(qū)大變樣

自開展6S現(xiàn)場標準化管理以來，前期通過“三天一層樓”模式率先打造6個樣板區(qū)

，樹立標桿
；后期通過《可視化手冊》、《精益管理精品工程路線》
、《精益管理考核辦法》的制定，明確打造標準
，精益提升全面鋪開
，建立檢查考核評比機制。打造期間
，公司上下全員參與
，自己動手，在較短時間內(nèi)得到了顯著效果
。為進一步營造氛圍
，公司接連開展“五星衛(wèi)生間”、小組診斷等局部評比活動
，提高員工積極性
。為促進成果固化，后期施行“每周三查問題點”監(jiān)督檢查活動
，為鞏固精益管理成效提供有力保障。

打造期間

，公司共計打造辦公區(qū)域近2700㎡
，生產(chǎn)區(qū)域近18萬㎡，清理不要物超過12噸
，自主完成雜草清理16260㎡
，墻面修補1615㎡
，設備設施道路等刷漆劃線8751㎡。

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通過6S打造工作的推進

，公司“臟亂差”的工作環(huán)境得到大幅改善
，基本做到了溝見底、軸見光
、設備見本色?div id="d48novz" class="flower left">
，F(xiàn)場隨意丟棄垃圾的現(xiàn)象逐漸消失
，室內(nèi)桌椅板凳規(guī)范有序
、櫥內(nèi)衣物疊放整齊劃一、可視化管理和形跡管理隨處可見
。6S打造工作的推進在短時間內(nèi)實現(xiàn)了港區(qū)“大變樣”
。

3、網(wǎng)格化管理為明確管理責任并落地實施

，2019年初在全公司范圍內(nèi)啟動網(wǎng)格化管理，全方位
、無死角
、責任到人。從2019年3月份的2361塊網(wǎng)格細分到9月份7908塊網(wǎng)格
，基本做到全公司管理無死角
、無盲區(qū)，每塊責任田
、每個物品都有人管理
、都有人監(jiān)督。

4

、精益制度公司相繼出臺《可視化標準手冊》
、《員工素質(zhì)提升規(guī)范》、《網(wǎng)格化標準》
、《改善提案集錦手冊》等規(guī)范標準，為精益管理工作的開展提供標準支撐
。并在全港首次推出紅黃旗評價制度
，每月對公司所有單位、部門進行評價排序
，分別對首位和末尾進行頒發(fā)羚羊旗和蝸牛旗
，并依照《油品公司6S/CTPM精益管理考核管理辦法》進行獎勵和處罰。同時
，公司自上而下結合本部門績效考核辦法建立相應獎懲機制，真正考核到人
，不搞平均主義
。下一步結合公司內(nèi)控體系逐步完善獎懲機制。


六

、客戶評價

咨詢內(nèi)容很實用

，涉及知識面廣，系統(tǒng)性強
，3年來團隊能力提升了，現(xiàn)場管理順暢了
，生產(chǎn)效率提升了
。


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