華謀未來學院
在國內(nèi)外市場激烈競爭壓力的圍攻之下
綜上
因此，系統(tǒng)學習現(xiàn)代運營管理知識和工業(yè)工程技術(shù)
華謀咨詢集團根據(jù)16年300家以上企業(yè)生產(chǎn)運營咨詢輔導經(jīng)驗
如何 規(guī)劃公司業(yè)務運營戰(zhàn)略
?如何?效地組織協(xié)調(diào)公司各部?執(zhí)?
?戰(zhàn)略是怎樣規(guī)劃出來的？為什么落不了地
?如何識別企業(yè)增值的業(yè)務和不增值的業(yè)務
?如何掌握運營?具快速提升業(yè)務指標
?如何加強團隊凝聚?？怎樣打造?效率的運營團隊
在這?不僅能解決企業(yè)的實際問題
■ 16年企業(yè)咨詢經(jīng)驗，3000家以上客戶見證
；■咨詢式培訓開創(chuàng)者
，理論+現(xiàn)場指導+定制化內(nèi)訓 ，推動學員實戰(zhàn)運用；■強大的咨詢輔導團隊
，幫助企業(yè)無縫對接項目落地。
| 課程模塊 | 課程重點 | 課程收益 |
|---|---|---|
| 卓越運營管理 | 企業(yè)運營管理?體模型解讀 戰(zhàn)略制定的六?步驟 ?產(chǎn)運營計劃的制定與調(diào)度管理 部署?作的管理要點 部?組織設計與業(yè)務流程管理 ??資源配置與績效機制建設 |
?體認知企業(yè)運營模型體系 構(gòu)建管理者戰(zhàn)略運營思維 掌握?產(chǎn)運營計劃制定的要領(lǐng) ，提升運營調(diào)度能? 收獲?作部署的技法與要點 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃設計部?與組織架構(gòu)及運營流程 學會合理的人才配置方法與績效機制建立 |
| 運營績效倍增 | 4.0?業(yè)時代下全?企業(yè)增值管理體系解讀 快速識別企業(yè)中各業(yè)務指標減值的技法 企業(yè)增值技法解析（PQCDMS） 企業(yè)增值?具介紹及案例研究 新?業(yè)時代下的精益?產(chǎn)創(chuàng)新及?具運?演練 |
收獲價值3萬元的企業(yè)增值管理體系秘籍 快速識別企業(yè)業(yè)務指標增 、減值的使?技法 理解企業(yè)績效指標（PQCDMS）的增值?式 剖析企業(yè)增值?具的實戰(zhàn)運? 精益?產(chǎn)?具模擬運?后的提煉?得 |
| 領(lǐng)導藝術(shù)與溝通 | 突破思維，管理創(chuàng)新 鍛造領(lǐng)導?：打造?績效團隊的核?策略 指導與培育下屬的有效策略 建立高效溝通的技法與機制 |
突破思維限制 ，提升管理創(chuàng)新能? 獲取?績效團隊建設的秘籍 建??效指導培育下屬的機制 打破溝通壁壘 ，設計?障礙溝通機制 |
| 實戰(zhàn)驗能成果 | 甄選優(yōu)秀學員企業(yè)，現(xiàn)場診斷運營管理問題 運營管理核?問題研討對策?把?式輔導 運營管理核?問題跟進改善效果驗能 |
指導學員快速診斷企業(yè)運作管理問題 ?把?指導分析及研討對策 ，幫助學員快速提升運營技能 幫助企業(yè)突破運營管理瓶頸 |
| 課程與輔導 | 時? | 單價 | 會員增值服務 |
|---|---|---|---|
| 卓越運營管理 | 2天1晚 | 19800/場 | 1、3個?系統(tǒng)性、浸泡式學習； 2、3個?運?輔導，幫助學員運營管理能?提升； 3、免費獲得價值5000元的?產(chǎn)運營實戰(zhàn)班培訓光盤； 4、免費獲得實戰(zhàn)咨詢顧問講師?期在線指導的機會； 5、免費獲得不定期管理沙?、論壇、公開課參與機會。 |
| 運營績效倍增 | 3天1晚 | 29800/場 | |
| 領(lǐng)導藝術(shù)與溝通 | 2天1晚 | 19800/場 | |
| 實戰(zhàn)驗能成果 | 2天 | 29800/場 | |
| 合 計 | 89200元 | ||
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會員優(yōu)惠?案 A?案1.98萬 元/企業(yè)（3?），B?案 2.98萬元/企業(yè)（6?），C?案 3.98萬元/企業(yè)（10?） 參訓費：300元/?/天（含講義、餐費、茶點等費?） |
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