營銷增值營銷增值包括產(chǎn)品競爭力評價,賣原料與賣產(chǎn)品選優(yōu),低成本價值鏈下延,營銷績效分解,營銷管理激勵,聯(lián)銷體建設(shè)攻關(guān)等。
提升網(wǎng)點全方位營銷戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)旺季營銷產(chǎn)能大提升。
建立服務(wù)“好差評”制度，是政務(wù)服務(wù)改革的又一個標(biāo)志性節(jié)點，倒逼窗口服務(wù)部門提升服務(wù)效能， “好差評”制度也將成為體制內(nèi)評先、評優(yōu)、獎勵、提拔的重要抓手。
包括楔入市場策劃,營銷定位策劃,形象系統(tǒng)策劃,行為規(guī)范策劃,市場推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應(yīng)鏈合作關(guān)系策劃,客戶關(guān)系管理策劃,營銷渠道策劃,營銷國際化策劃等。
包括市場調(diào)研,產(chǎn)品策略,成品倉儲管理,售前與售后服務(wù),客戶分析,產(chǎn)品推銷,新產(chǎn)品上市,渠道管理,銷售成單,銷售指標(biāo)改善等。
包括消費者分析,品牌規(guī)劃,品牌設(shè)計,品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數(shù)字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗管理,渠道戰(zhàn)略設(shè)計,口碑管理等。
企業(yè)為提高核心競爭力，達(dá)到競爭制勝，快速成長的目的，樹立客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上展開的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶所需的全部商業(yè)過程
營銷信息化包括客戶檔案信息化，銷售線索，銷售活動
廳堂營銷、網(wǎng)點創(chuàng)優(yōu)（五星、千佳、百佳）、打造最佳廳堂服務(wù)體驗、客戶經(jīng)營維護(hù)與外拓營銷、零售內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、客戶經(jīng)理營銷能力提升、網(wǎng)點服務(wù)營銷一體化
營銷模式包括服務(wù)營銷,網(wǎng)絡(luò)營銷,體驗營銷,個性營銷,會員營銷,知識營銷,情感營銷,教育營銷,差異營銷,整合營銷等。
營銷市場定位包括宏觀營銷環(huán)境分析,微觀營銷環(huán)境分析,市場機(jī)會分析與需求預(yù)測,市場評估,商機(jī)管理,營銷方式與技巧,營銷需求形態(tài),營銷策劃戰(zhàn)術(shù),市場細(xì)分,產(chǎn)品定位分析等。
營銷組織包括營銷組織管理,營銷模式搭建,業(yè)務(wù)流程重組,營銷人才招聘,營銷人才培育,營銷工作設(shè)計與工作分析,銷售團(tuán)隊內(nèi)部管理,銷售團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃,銷售團(tuán)隊建設(shè)活動,銷售費用管理等。
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 產(chǎn)品競爭力評價 |  1、輸出企業(yè)產(chǎn)品競爭力分析報告 |
 1、適合公司銷售額持續(xù)三年不能有效增長或增長沒有達(dá)到預(yù)期的企業(yè)2、適合對公司產(chǎn)品在市場競爭沒有把握的企業(yè)。 |
通過競爭力分析報告可以得到公司產(chǎn)品在同行業(yè)、市場上的競爭力狀態(tài)，可以很好的幫助企業(yè)修訂產(chǎn)品戰(zhàn)略，快速提升企業(yè)營業(yè)額。 |
| 賣原料與賣產(chǎn)品選優(yōu) | 1、輸出企業(yè)原料與產(chǎn)品選優(yōu)分析報告 |
1、適合產(chǎn)品附帶有原料或零部件銷售的企業(yè)。 2、適合需要提升企業(yè)營業(yè)額的企業(yè) |
幫助企業(yè)分析原料銷售增值與產(chǎn)品銷售增值分析，通過分析可以得出企業(yè)適合以原料銷售為主還是以產(chǎn)品銷售為主，可以幫助企業(yè)提升企業(yè)營業(yè)額。 |
| 低成本價值鏈下延 | 1、低成本價值鏈下延分析報告 |
1、適合產(chǎn)品附帶有零部件生產(chǎn)能力的企業(yè) 2、適合需要降低企業(yè)成本的企業(yè) |
幫助企業(yè)分析通過零部件自制后是否可以降低成本，通過分析可以得出企業(yè)是否可以自制零部件并銷售，可以幫助企業(yè)降低整體成本。 |
| 營銷績效分解 | 1、輸出營銷績效分解方案 |
1、適合營銷績效分解不公平不公正，激勵不到位的企業(yè)。
|
幫助企業(yè)有效分解營銷指標(biāo)，同時建立大家認(rèn)同的營銷績效方案，有效保障年度營銷指標(biāo)達(dá)成。 |
| 營銷管理激勵 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 楔入市場策劃 | 1、輸出企業(yè)市場契入方案 |
1、適合新產(chǎn)品打入市場的企業(yè) 2、適合企業(yè)有地域市場打入需求的企業(yè) |
幫助企業(yè)分析新產(chǎn)品或地域打入的時機(jī)及相關(guān)策略，有效減少市場投入成本，提升產(chǎn)品入市帶來的品牌及營業(yè)額效應(yīng)。 |
| 營銷定位策劃 | 1、輸出營銷定位策劃方案 |
1、適合沒有營銷定位的企業(yè) |
幫助企業(yè)策劃營銷定位，明確產(chǎn)品定位、品牌定位、市場形象定位，價格定位等一系列營銷策略，使?fàn)I銷策略有效展開 |
| 形象系統(tǒng)策劃 | 1、輸出企業(yè)產(chǎn)品及企業(yè)營銷形象策劃方案 |
1、適合需要在營銷方面系統(tǒng)規(guī)劃營銷形象的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)策劃營銷形象，在產(chǎn)品形象、企業(yè)形象、品牌形象方面策劃符合企業(yè)特色的方案 |
| 行為規(guī)范策劃 | 1、輸出營銷行勸為規(guī)范方案 |
1、適合需要在營銷方面規(guī)范銷售人員、經(jīng)銷商人員規(guī)范的企業(yè)
|
1、策劃整體行為規(guī)范，避免商務(wù)、法務(wù)方面的問題，避免資金外流。 |
| 市場推廣策劃 | 1、輸出市場推廣策劃方案 |
1、適合需要市場推廣的企業(yè) |
幫助企業(yè)策劃市場推廣方案，減少市場推過程中的成本投入，加大品牌宣傳效果及收獲更多的營業(yè)額 |
| 品牌延伸策略策劃 | 1、輸出品牌延伸策劃方案 |
1、適合需要提升品牌延伸，品牌影響力的企業(yè) |
幫助企業(yè)分析品牌延伸方向及具體舉措，確定品牌延伸方法及實施步驟。 |
| 供應(yīng)鏈合作關(guān)系策劃 | 1、輸出供應(yīng)鏈合作關(guān)系管理策劃案 |
1、適合需要明確或梳理上、下游定位及合作關(guān)系的企業(yè)
|
幫助企業(yè)梳理供應(yīng)鏈上、下游關(guān)合作流程與業(yè)務(wù)關(guān)系，明確彼此職責(zé)及管理內(nèi)容。 |
| 客戶關(guān)系管理策劃 | 1、輸出客戶關(guān)系管理策劃案 |
1、適合需要明確客戶服務(wù)及關(guān)系維系管理的企業(yè) |
幫助企業(yè)梳理客戶服務(wù)流程與業(yè)務(wù)關(guān)系維系管理內(nèi)容，明確彼此職責(zé)及管理內(nèi)容。 |
| 營銷渠道策劃 | 1、輸出營銷渠道開拓策劃方案 |
1、適合需要拓展?fàn)I銷渠道的企業(yè) |
幫助企業(yè)制定營銷渠道策劃方案，便于有效開拓營銷渠道，減少渠道開拓成本及時間 |
| 營銷國際化策劃 | 1、輸出國際化營銷方案 |
1、適合需要向國際化拓展的企業(yè) |
幫助企業(yè)制定國際化營銷拓展方案，便于有效開拓營銷渠道，減少國際化營銷開拓成本及時間 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 營銷組織管理 | 1、輸出營銷組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，營銷模式方案 2、輔導(dǎo)企業(yè)營銷組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程重組落地 |
11、適合營銷團(tuán)隊新建或業(yè)務(wù)發(fā)生重大變更的企業(yè) 2、適合營銷模式重新搭建的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)根據(jù)營銷模式的需要梳理營銷組織需求人力結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)定，確定人力配置 2、全面梳理業(yè)務(wù)流程，根據(jù)營銷模式需要重組業(yè)務(wù)流程，加速營銷組織運作。 |
| 營銷模式搭建 | |||
| 業(yè)務(wù)流程重組 | |||
| 營銷人才招聘 | 1、幫助企業(yè)梳理營銷人才配置 2、幫助企業(yè)建立營銷人才培養(yǎng)機(jī)制并輔導(dǎo)落地實施 |
1、適合需要大量擴(kuò)充營銷人才梯隊的企業(yè)
|
幫助企業(yè)明確營銷人才配置，并幫助企業(yè)培養(yǎng)營銷人才，同時建立營銷人才培養(yǎng)體系 |
| 營銷人才培育 | |||
| 營銷工作設(shè)計與工作分析 | 1、輸出營銷組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，營銷模式方案 2、輔導(dǎo)企業(yè)營銷組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程重組落地 |
1、適合營銷團(tuán)隊新建或業(yè)務(wù)發(fā)生重大變更的企業(yè) 2、適合營銷模式重新搭建的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)根據(jù)營銷模式的需要梳理營銷組織需求人力結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)定，確定人力配置 2、全面梳理業(yè)務(wù)流程，根據(jù)營銷模式需要重組業(yè)務(wù)流程，加速營銷組織運作。 |
| 銷售團(tuán)隊內(nèi)部管理 | 1、編制銷售團(tuán)隊管理體系 2、輔導(dǎo)銷售團(tuán)隊管理體系落地 3、打造銷售鐵軍 |
1、適合需要提升銷售團(tuán)隊管理的企業(yè)。 2、適合銷售團(tuán)隊難帶，管理松散的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)打造銷售鐵軍的同時，建立符合企業(yè)文化及運作管理的銷售團(tuán)隊管理體系。 |
| 銷售團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃 | |||
| 銷售團(tuán)隊建設(shè)活動 | |||
| 銷售費用管理 | 1、輸出銷售費用管理機(jī)制 2、輔導(dǎo)管理機(jī)制落地 |
1、適合對銷售費用無法控制或不確定需要多少費用的企業(yè)
|
1幫助企業(yè)梳理銷售費用賬目，明確銷售費用類別及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有效控制銷售費用。。 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 宏觀營銷環(huán)境分析 | 1、輸出宏觀與微觀營銷環(huán)境分析報告
|
1、適合需對營銷環(huán)境進(jìn)行宏觀、微觀分析的企業(yè)
|
幫助企業(yè)對市場營銷環(huán)境進(jìn)行宏觀和微觀的系統(tǒng)分析，使企業(yè)可以對外部環(huán)境有充分的認(rèn)知與判斷，便于開展后續(xù)的營銷策劃。 |
| 微觀營銷環(huán)境分析 | |||
| 市場機(jī)會分析與需求預(yù)測 | 1、輸出市場機(jī)會與需求分析 2、對產(chǎn)品打入市場的可能性進(jìn)行評估 |
1、適合有新產(chǎn)品打入市場的企業(yè) 2、適合對地域開拓有需求的企業(yè)
|
幫助企業(yè)對產(chǎn)品在市場的機(jī)會與需求做系統(tǒng)分析，并通過市場整體評估得出產(chǎn)品投入市場的結(jié)果報告（客戶需求情況、市場同類產(chǎn)品情況、市場價位等） |
| 市場評估 | |||
| 商機(jī)管理 | 1、輸出商機(jī)管理機(jī)制并輔導(dǎo)落地 |
1、適合商機(jī)有泄露或提交不及時的企業(yè) |
幫助企業(yè)快速掌握所有營銷人員及全公司人員的商機(jī)信息，及時有效的進(jìn)入到商務(wù)對接環(huán)節(jié)，為企業(yè)商務(wù)競爭提供助力 |
| 營銷方式與技巧 | 1、輸出銷售手冊及營銷技法輔導(dǎo)落地
|
1、適合營銷團(tuán)隊能力不足，技法不夠的企業(yè) |
幫助企業(yè)打造一支擁有先進(jìn)營銷技法的營銷團(tuán)隊，提供可以落地的營銷手冊 |
| 營銷需求形態(tài) | 1、輸出營銷需求形態(tài)分析報告 |
1、適合沒有營銷功能或功能不全的企業(yè)，銷售遇到瓶頸的企業(yè)
|
幫助企業(yè)全方位分析營銷功能是否健全且是否需要重組營銷團(tuán)隊和業(yè)務(wù) |
| 營銷策劃戰(zhàn)術(shù) | 1、輸出營銷具體戰(zhàn)術(shù)報告 |
1、適合有營銷規(guī)劃，但具體戰(zhàn)術(shù)不清晰的企業(yè) |
幫助企業(yè)系統(tǒng)分析營銷戰(zhàn)略是否合理，并有效根據(jù)營銷戰(zhàn)略分解成具體可執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)內(nèi)容 |
| 市場細(xì)分 | 1、輸出市場機(jī)會與需求分析 2、對產(chǎn)品打入市場的可能性進(jìn)行評估 |
1、適合有新產(chǎn)品打入市場的企業(yè) 2、適合對地域開拓有需求的企業(yè)
|
幫助企業(yè)對產(chǎn)品在市場的機(jī)會與需求做系統(tǒng)分析，并通過市場整體評估得出產(chǎn)品投入市場的結(jié)果報告（客戶需求情況、市場同類產(chǎn)品情況、市場價位等） |
| 產(chǎn)品定位分析 | 1、輸出產(chǎn)品定位分析報告 |
1、適合對產(chǎn)品在市場的定位情況不是太清楚的企業(yè) |
幫助企業(yè)系統(tǒng)分析產(chǎn)品在市場的定價、品牌形象、客戶群體區(qū)分等，使企業(yè)可以精準(zhǔn)對應(yīng)客戶需求。 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 消費者分析 | 1、輸出品牌規(guī)劃方案 2、輸出品牌設(shè)計稿 |
1、適合對公司品牌推廣有需求的企業(yè)
|
幫助企業(yè)結(jié)合企業(yè)文化、產(chǎn)品特點，市場客戶定位等情況規(guī)劃品牌設(shè)計及形象稿 |
| 品牌規(guī)劃 | 1、輸出市場機(jī)會與需求分析 2、對產(chǎn)品打入市場的可能性進(jìn)行評估 |
1、適合有新產(chǎn)品打入市場的企業(yè) 2、適合對地域開拓有需求的企業(yè)
|
幫助企業(yè)對產(chǎn)品在市場的機(jī)會與需求做系統(tǒng)分析，并通過市場整體評估得出產(chǎn)品投入市場的結(jié)果報告（客戶需求情況、市場同類產(chǎn)品情況、市場價位等） |
| 品牌設(shè)計 | |||
| 品牌合作宣傳 | 1、輸出品牌合作宣傳方案并輔導(dǎo)落地 |
1、適合有品牌合作宣傳需求的企業(yè) |
幫助企業(yè)降低品牌合作宣傳成本，有效有序的推廣完成品牌合作宣傳 |
| 品牌管理 | 1、輸出品牌管理機(jī)制方案 |
1、適合有品牌形象管理不善的企業(yè) |
幫助企業(yè)維護(hù)品牌形象，有效識別和避免品牌危機(jī)事件 |
| 品牌數(shù)字化 | 1、輸出品牌數(shù)字化推廣方案并輔導(dǎo)落地 |
1、適合有品牌數(shù)字化推廣需求的企業(yè) |
幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化推廣，并有效控制相應(yīng)成本 |
| 品牌曝光度管理 | 1、輸出品牌管理機(jī)制方案 |
1、適合有品牌形象管理不善的企業(yè) |
幫助企業(yè)維護(hù)品牌形象，有效識別和避免品牌危機(jī)事件 |
| 品牌虛擬體驗管理 | 1、輸出品牌虛擬體驗方案并輔導(dǎo)落地
|
1、適合有品牌虛擬體驗開發(fā)需求的企業(yè) |
幫助企業(yè)建立規(guī)劃品牌虛擬體驗開發(fā)及后續(xù)應(yīng)用管理的體系 |
| 渠道戰(zhàn)略設(shè)計 | 1、輸出營銷渠道開拓策劃方案 |
1、適合需要拓展?fàn)I銷渠道的企業(yè) |
幫助企業(yè)制定營銷渠道策劃方案，便于有效開拓營銷渠道，減少渠道開拓成本及時間 |
| 口碑管理 | 1、輸出品牌管理機(jī)制方案 |
1、適合有品牌形象管理不善的企業(yè) |
幫助企業(yè)維護(hù)品牌形象，有效識別和避免品牌危機(jī)事件 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 業(yè)務(wù)平臺 | 1、建設(shè)業(yè)務(wù)管理機(jī)制 |
1、適合需要建設(shè)業(yè)務(wù)管理機(jī)制的企業(yè)
|
幫助企業(yè)建立合法合規(guī)且有效控制業(yè)務(wù)來往的管理機(jī)，有效管控業(yè)務(wù)往來信息 |
| 管理平臺等 | |||
| 客戶分析 | 1、建立客戶分析、開發(fā)、維護(hù)管理機(jī)制
|
/1、適合需要建設(shè)客戶分析、開發(fā)、維護(hù)管理機(jī)制的企業(yè)
|
幫助企業(yè)建立好客戶管理機(jī)制，有效提升客戶數(shù)量及客戶信息管控。 |
| 客戶開發(fā) | |||
| 客戶維護(hù) | |||
| 企業(yè)危機(jī)公關(guān) | 1、建立企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制并有效緩解企業(yè)危機(jī) |
1、適合需要建立客戶危機(jī)管理機(jī)制，緩解各類危機(jī)的企業(yè)
|
幫助企業(yè)建立危機(jī)管理機(jī)制，同時幫助企業(yè)有效緩解存在的各類危機(jī) |
| 訂單管理 | 1、建立訂單管理機(jī)制 2、建立項目管理機(jī)制 3、有效輔導(dǎo)落地，提升訂單及時率、項目及時率 |
1、適合訂單管理混亂，客戶項目管理不到位，各類項目不能正常完成及時完成的企業(yè)
|
幫助企業(yè)建立合法合規(guī)且有效控制業(yè)務(wù)來往的管理機(jī)，有效管控業(yè)務(wù)往來信息項目管理機(jī)制，幫助企業(yè)有效提升訂單交付、項目交付及時率和滿意度 |
| 項目管理 | |||
| 客戶日常管理 | 1、建立客戶日常管理、信息管理機(jī)制 |
1、適合需要建設(shè)客戶日常管理、信用管理的企業(yè)
|
幫助企業(yè)有效管控客戶日常跟進(jìn)情況，有效分析客戶信息狀態(tài)，為客戶分級提供支撐 |
| 客戶信用管理 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 服務(wù)營銷 | /1、建立服務(wù)營銷體系并輔導(dǎo)落地 |
1、適合以服務(wù)為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。 2、適合想通過服務(wù)提升營銷業(yè)績的企業(yè)
|
幫助企業(yè)策劃服務(wù)營銷體系，并幫助企業(yè)有效推廣服務(wù)營銷，提升整體業(yè)績。 |
| 網(wǎng)絡(luò)營銷 | 1、建立網(wǎng)絡(luò)營銷體系并輔導(dǎo)落地 |
1、適合以網(wǎng)絡(luò)推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。 2、適合想通過網(wǎng)絡(luò)提升營銷業(yè)績的企業(yè)
|
幫助企業(yè)策劃網(wǎng)絡(luò)營銷體系，并幫助企業(yè)有效推廣網(wǎng)絡(luò)服務(wù)營銷，提升整體業(yè)績。 |
| 體驗營銷 | 1、建立體驗營銷體系并輔導(dǎo)落地
|
1、適合以體驗推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。 2、適合想通過體驗提升營銷業(yè)績的企業(yè) |
幫助企業(yè)策劃體驗營銷體系，并幫助企業(yè)有效推廣體驗服務(wù)營銷，提升整體業(yè)績。 |
| 個性營銷 | 1、建立個性營銷體系并輔導(dǎo)落地
|
1、適合以個性推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。 2、適合想通過個性營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè) |
幫助企業(yè)策劃個性營銷體系，并幫助企業(yè)有效推廣個性服務(wù)營銷，提升整體業(yè)績。 |
| 會員營銷 | 1、建立會員營銷體系并輔導(dǎo)落地
|
1、適合以會員推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。 2、適合想通過會員營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè) |
幫助企業(yè)策劃會員營銷體系，并幫助企業(yè)有效推廣會員服務(wù)營銷，提升整體業(yè)績。 |
| 知識營銷 | 1、建立知識營銷體系并輔導(dǎo)落地
|
1、適合以知識推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。 2、適合想通過知識營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè) |
幫助企業(yè)策劃知識營銷體系，并幫助企業(yè)有效推廣知識服務(wù)營銷，提升整體業(yè)績 |
| 情感營銷 | 1、建立情感營銷體系并輔導(dǎo)落地
|
1、適合以情感推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。 2、適合想通過情感營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè) |
幫助企業(yè)策劃情感營銷體系，并幫助企業(yè)有效推廣情感服務(wù)營銷，提升整體業(yè)績。 |
| 教育營銷 | 1、建立教育營銷體系并輔導(dǎo)落地
|
1、適合以教育推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。 2、適合想通過教育營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè) |
幫助企業(yè)策劃教育營銷體系，并幫助企業(yè)有效推廣教育服務(wù)營銷，提升整體業(yè)績。 |
| 差異營銷 | 1、建立教差異銷體系并輔導(dǎo)落地
|
1、適合以差異推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。 2、適合想通過差異營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè) |
幫助企業(yè)策劃差異營銷體系，并幫助企業(yè)有效推廣差異育服務(wù)營銷，提升整體業(yè)績。 |
| 整合營銷 | 1、建立教整合銷體系并輔導(dǎo)落地
|
1、適合以整合推廣為主并需要提升服務(wù)能力的企業(yè)。 2、適合想通過整合營銷推廣提升營銷業(yè)績的企業(yè) |
幫助企業(yè)整合教育營銷體系，并幫助企業(yè)有效推廣整合服務(wù)營銷，提升整體業(yè)績。 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 廳堂營銷 | 1、廳堂、網(wǎng)點服務(wù)創(chuàng)優(yōu)落地輔導(dǎo)，達(dá)成五星、千佳、百佳稱號 2、幫助打造最佳廳堂服務(wù)體驗 |
1、適合需要打造創(chuàng)優(yōu)營業(yè)網(wǎng)點、廳堂的企業(yè) 2、適合需要提升廳堂服務(wù)體驗的企業(yè) |
幫助企業(yè)提升營業(yè)網(wǎng)點的營銷體驗與服務(wù)，幫助企業(yè)達(dá)成網(wǎng)點創(chuàng)優(yōu)的條件（五星、千佳、百佳） |
| 網(wǎng)點創(chuàng)優(yōu)（五星、千佳、百佳） | |||
| 打造最佳廳堂服務(wù)體驗 | |||
| 客戶經(jīng)營維護(hù)與外拓營銷 | 1、輸出客戶經(jīng)營維護(hù)與外拓營銷機(jī)制并輔導(dǎo)落地
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1、適合有客戶經(jīng)營維護(hù)與外拓營銷需求的企業(yè)
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幫助企業(yè)提升客戶關(guān)系與外拓營銷能力 |
| 零售內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng) | 1、輸出零售內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系并培養(yǎng)合格內(nèi)訓(xùn)師
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1、適合需要提升零售團(tuán)隊能力，規(guī)范零售人員銷售及客戶溝通的企業(yè)
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幫助企業(yè)提升零售團(tuán)隊能力，規(guī)范零售內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系 |
| 客戶經(jīng)理營銷能力提升 | 1、輸出客戶經(jīng)理營銷能力培養(yǎng)體系并培養(yǎng)合格客戶經(jīng)理
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1、適合需要提升客戶經(jīng)理能力，規(guī)范客戶經(jīng)量銷售及客戶溝通的企業(yè)
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幫助企業(yè)提升客戶經(jīng)理營銷能力，規(guī)范客戶經(jīng)理能力提升培養(yǎng)體系 |
| 網(wǎng)點服務(wù)營銷一體化 | 1、輸出網(wǎng)點服務(wù)營銷一體化方案并輔導(dǎo)落地
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1、適合網(wǎng)點服務(wù)需要提升，營銷需要提升的企業(yè)
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幫助企業(yè)提升網(wǎng)點服務(wù)能力的同時，規(guī)范網(wǎng)點營銷策略與具體實施內(nèi)容 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 市場調(diào)研 | 1、輸出市場機(jī)會與需求分析 2、對產(chǎn)品打入市場的可能性進(jìn)行評估 |
1、適合有新產(chǎn)品打入市場的企業(yè) 2、適合對地域開拓有需求的企業(yè) |
幫助企業(yè)對產(chǎn)品在市場的機(jī)會與需求做系統(tǒng)分析，并通過市場整體評估得出產(chǎn)品投入市場的結(jié)果報告（客戶需求情況、市場同類產(chǎn)品情況、市場價位等） |
| 產(chǎn)品策略 | 1、輸出產(chǎn)品策略方案 |
1、適合對產(chǎn)品打入市場沒有信心的企業(yè) 2、適合產(chǎn)品投入市場沒有太多競爭力的企業(yè) |
幫助企業(yè)詳細(xì)分析市場需求及產(chǎn)品定位，幫助企業(yè)策劃符合企業(yè)實力、客戶需求、同行有競爭力的產(chǎn)品策略方案 |
| 成品倉儲管理 | 1、提升成品倉儲管理能力，降低管理成本及安全隱患
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1、適合成品倉儲管理不善，成本過高、安全隱患常發(fā)的企業(yè) |
幫助企業(yè)提升成品倉儲管理能力，降低管理成本及安全隱患，提升成品庫存周轉(zhuǎn)率 |
| 售前與售后服務(wù) | 1、輸出售前與售后服務(wù)管理機(jī)體系并輔導(dǎo)落地
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1、適合售前與售后服務(wù)不規(guī)范，客戶滿意度需要提升的企業(yè)
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幫助企業(yè)規(guī)范售前與售后服務(wù)管理體系，提升客戶服務(wù)滿意度 |
| 客戶分析 | 1、輸出客戶分析體系
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1、適合需要對客戶進(jìn)行系統(tǒng)分析的企業(yè)
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幫助企業(yè)系統(tǒng)分析現(xiàn)有手頭客戶及將來可能性客戶，幫助企業(yè)更好實施產(chǎn)品戰(zhàn)略及未來規(guī)劃。 |
| 產(chǎn)品推銷 | 1、輸出產(chǎn)品銷售手冊，提升產(chǎn)品推銷業(yè)績
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1、適合產(chǎn)品推銷不力或銷售不規(guī)范的企業(yè)
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幫助企業(yè)規(guī)范產(chǎn)品推銷流程與管理，提升產(chǎn)品推銷能力 |
| 新產(chǎn)品上市 | 1、輸出新產(chǎn)品上市管理體系并輔導(dǎo)落地
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1、適合新產(chǎn)品上市不力或新產(chǎn)品上市成本高的企業(yè) |
幫助企業(yè)規(guī)范新品上市的流程與管控體系，有效控制新產(chǎn)品上市成本的同時，提升新產(chǎn)品上市的成功率 |
| 渠道管理 | 1、輸出渠道管理機(jī)制并輔導(dǎo)落地，提升渠道管理能力
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1、適合需要加強(qiáng)渠道管理的企業(yè)
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幫助企業(yè)提升渠道管理體系，有效提升渠道開發(fā)能力及銷售業(yè)績增長 |
| 銷售成單 | 1、輸出產(chǎn)品銷售手冊，提升產(chǎn)品推銷業(yè)績
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1、適合產(chǎn)品推銷不力或銷售不規(guī)范的企業(yè) |
幫助企業(yè)規(guī)范產(chǎn)品推銷流程與管理，提升產(chǎn)品推銷能力 |
| 銷售指標(biāo)改善 | 1、輸出產(chǎn)品銷售手冊，提升產(chǎn)品推銷業(yè)績，規(guī)范銷褒指標(biāo)管理
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1、適合產(chǎn)品推銷不力或銷售指標(biāo)管理不規(guī)范的企業(yè) |
幫助企業(yè)規(guī)范產(chǎn)品推銷流程與管理，提升銷售指標(biāo)管理，提升銷售團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 客戶檔案信息化 | 1、輸出營銷信息化系統(tǒng) 2、輔導(dǎo)營銷人員操作使用，提升營銷人員辦公效率及商務(wù)安全 |
1、適合有營銷信息化系統(tǒng)全新導(dǎo)入的企業(yè) 2、適合強(qiáng)化營銷信息化功能強(qiáng)化的企業(yè) |
幫助企業(yè)全面系統(tǒng)的分析營銷信息化所需功能及實現(xiàn)方式，提供全面和科學(xué)的方案供選擇，選擇最優(yōu)方案后進(jìn)入軟件編程測試環(huán)節(jié)，通過雙方模擬測試合格后，手把手輔導(dǎo)企業(yè)營銷人員全面上手操作并管控信息化系統(tǒng)，全面提升辦公效率及商務(wù)安全，為企業(yè)營銷戰(zhàn)略決策快速提供信息化數(shù)據(jù)。 |
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