人資增值人資增值包括基于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)，各類(lèi)型人員的激勵(lì)設(shè)計(jì)，長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)，勞效增值管理，工時(shí)定額確認(rèn)，勞效指標(biāo)激勵(lì)，崗位檔案管理，崗責(zé)薪酬生成，薪酬總額提取，素質(zhì)考核常態(tài)化等。
有計(jì)劃地對(duì)人力進(jìn)行有效配置，對(duì)選．育．用．留人提供系統(tǒng)化的方法，有效發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。
采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程，激勵(lì)人才，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。
華醫(yī)修制自主研發(fā)的基于DRGS的醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效管理體系，是目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的醫(yī)院DRGs績(jī)效管理方法。能讓醫(yī)務(wù)人員特別是醫(yī)生，從抗拒控費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控費(fèi)，有效降低患者就醫(yī)負(fù)擔(dān);在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展碰到瓶頸的時(shí)候，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)全院人員積極性，向精細(xì)化管理方向發(fā)展。
通過(guò)對(duì)檢修運(yùn)維部全部技術(shù)維修人員的盤(pán)點(diǎn),全面掌握現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、保留等數(shù)據(jù),從而分析人力資源的整體管理水平。
華謀管理咨詢(xún)公司為企業(yè)提供流程管理，部門(mén)規(guī)范，流程優(yōu)化等相關(guān)知識(shí)，為生產(chǎn)型企業(yè)提供流程管理咨詢(xún)服務(wù)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，針對(duì)客戶(hù)需求制定流程化管理。
華謀企業(yè)咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)提供企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，并為企業(yè)提供班組管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，稽核管理，以及培訓(xùn)體系等相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)。企業(yè)文化管理、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工執(zhí)行力提升。
站在勞動(dòng)者的角度，它是員工了解企業(yè)形象、認(rèn)同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南
任職資格管理是企業(yè)人力資源管理的核心基礎(chǔ)工作之一
理清企業(yè)內(nèi)部各種制度、理清各部門(mén)職責(zé)、規(guī)章制度落實(shí)到崗位、減少重復(fù)工作、快速響應(yīng)客戶(hù)需求。
人才管理信息化包括信息化基礎(chǔ)架構(gòu)，招聘與轉(zhuǎn)正模塊，人事信息模板，組織機(jī)構(gòu)模塊，薪酬管理模塊，知識(shí)管理模塊，考勤與假期模塊，績(jī)效考核模塊，培訓(xùn)模塊，統(tǒng)計(jì)分析模塊等。
合同、檔案管理，特殊員工關(guān)系管理，解雇及勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛管理，裁員管理與離職管理等。
培訓(xùn)費(fèi)用管理等。
職業(yè)道德建設(shè)等。（專(zhuān)業(yè)級(jí)）
薪酬福利包括薪酬設(shè)計(jì)，集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
招聘管理包括招聘規(guī)劃，招聘流程和渠道，簡(jiǎn)歷篩選及面試組織，人員錄用和審批，新員工入職服務(wù)，新員工試用期管理，招聘成本管理，招聘內(nèi)部組織管理，人才庫(kù)建設(shè)，內(nèi)部招聘與外部招聘等。
崗位設(shè)置，工作分析，定崗、定編管理，定員、定額管理，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，崗位序列等。
人力資源(HR)戰(zhàn)略與規(guī)劃包括人力資源現(xiàn)狀分析，人力資源信息的收集和處理，人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇，企業(yè)人員供給需求分析，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理制度建設(shè)，人力資源管理計(jì)劃，人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ，人力資源成本預(yù)算，人力資源需求、供給預(yù)測(cè)技法等。
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 基于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的激勵(lì)體系設(shè)計(jì) |  1、提供短、中、長(zhǎng)期各層級(jí)人員的激勵(lì)方案 |
 1、適合激勵(lì)方案不平衡或激勵(lì)方式單一，無(wú)法有效激勵(lì)員工發(fā)揮的企業(yè)。2、適合只有短期或中期激勵(lì)的企業(yè)，人員不穩(wěn)定離職率高的企業(yè) |
1、解決員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)長(zhǎng)效留住核心人才 2、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的的短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)方案，有效激勵(lì)核心員工 |
| 各類(lèi)型人員的激勵(lì)設(shè)計(jì) | |||
| 長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì) | |||
| 勞效增值管理 | 1、提供專(zhuān)業(yè)的勞效計(jì)算方式及考核方案 2、提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定方案 |
1、適合勞效計(jì)算不合理造成人力成本偏高的企業(yè) 2、適合勞效計(jì)算復(fù)雜且不精準(zhǔn)造成成本核算不清的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)建立起精準(zhǔn)的勞效核算及考核體系。 2、幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系，便于企業(yè)更精準(zhǔn)計(jì)算人力、設(shè)備、產(chǎn)能配置及效率核算依據(jù)． |
| 工時(shí)定額確認(rèn) | |||
| 勞效指標(biāo)激勵(lì) | |||
| 崗位檔案管理 | 1、提供最優(yōu)崗位檔案管理方案 |
1、適合沒(méi)有制作崗位檔案管理，缺少崗位素質(zhì)要求的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)記錄所有作業(yè)崗位的要素及崗位標(biāo)準(zhǔn)，便于新員工招聘及培養(yǎng) |
| 崗責(zé)薪酬生成 | 1、提供專(zhuān)業(yè)的薪酬計(jì)算和快速生成方案 |
1、適合薪酬計(jì)算復(fù)雜且容易出錯(cuò)的企業(yè) |
1、幫助企來(lái)減少薪酬計(jì)算的錯(cuò)誤損失，提高核算效率 |
| 薪酬總額提取 | |||
| 素質(zhì)考核常態(tài)化 | 1、建立素質(zhì)考核模型及考核方案 |
1、適合企業(yè)關(guān)鍵崗位及素質(zhì)要提升需求的核心崗位 |
1、幫助企業(yè)建立人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，為提升人員素質(zhì)做決策依據(jù)． |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 人力資源現(xiàn)狀分析 | 1、依公司戰(zhàn)略分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀； 2、為未來(lái)公司組織及管理體系規(guī)劃框架 3、提供人才培養(yǎng)規(guī)劃 4、提供符合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案 |
1、適合公司發(fā)展開(kāi)始上軌道，未來(lái)三至五年有快速發(fā)展需求的企業(yè) 2、適合公司人力資源模塊相關(guān)管理制度需要系統(tǒng)建立或完善的企業(yè) 3、適合公司快速擴(kuò)張，業(yè)務(wù)翻番或企業(yè)準(zhǔn)備上市的企業(yè) |
1、為企業(yè)未來(lái)三至五年人力資源提供專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的分析及規(guī)劃，為企業(yè)快速發(fā)展提供人才保障 2、為企業(yè)提供系統(tǒng)的人力資源管理體系，提升企業(yè)人才培養(yǎng)、薪酬績(jī)效、人力需求等各方面提供專(zhuān)業(yè)的管理模式 |
| 人力資源信息的收集和處理 | |||
| 人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇 | |||
| 企業(yè)人員供給需求分析 | |||
| 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 | |||
| 管理制度建設(shè) | |||
| 人力資源管理計(jì)劃 | |||
| 人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃 | |||
| 人力資源成本預(yù)算 | |||
| 人力資源需求、供給預(yù)測(cè)技法 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 單一公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化 | 1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r提供適合企業(yè)的組織架構(gòu)方案
|
1、適合組織架構(gòu)不符合公司發(fā)展要求或未來(lái)規(guī)劃的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)優(yōu)化公司整體組織架構(gòu)，彌補(bǔ)崗位及業(yè)務(wù)管控缺失的問(wèn)題． |
| 集團(tuán)及下屬子公司管控模式設(shè)計(jì) | 1、提供符合集團(tuán)對(duì)下司子公司管控要求的組織架構(gòu)方案
|
1、適合新成立子公司或原有子公司在集團(tuán)公司組織架構(gòu)下管控不足的企業(yè) |
1、幫助集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司更合理的進(jìn)行管控 |
| HR三支柱設(shè)計(jì) | 1、提供COE（專(zhuān)家中心）、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）和SSC（共享服務(wù)中心）三支柱的規(guī)劃與設(shè)計(jì) |
1、適合對(duì)人力資源需求從過(guò)去的有什么人資能力就提供什么服務(wù)到公司需要人力資源什么樣的服務(wù)能力就想盡辦法達(dá)成進(jìn)行轉(zhuǎn)變的企業(yè)
|
1、幫助企業(yè)徹底打破因?yàn)槿肆Y源部門(mén)本身能力瓶頸問(wèn)題造成不能提供更專(zhuān)業(yè)服務(wù)，以更系統(tǒng)，更高效的模式來(lái)無(wú)限滿(mǎn)足公司發(fā)展對(duì)人力資源模塊的要求。 |
| 崗位設(shè)置 | 1、提供專(zhuān)業(yè)的崗位工作分析及產(chǎn)能分析 2、提供科學(xué)的崗位產(chǎn)能定額及崗位配置 |
1、適合對(duì)崗位工作沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè) 2、適合對(duì)人力配置、崗位產(chǎn)能沒(méi)有精準(zhǔn)核算的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)建立科學(xué)精準(zhǔn)的人力配置分析、產(chǎn)能分析方式 2、幫助企業(yè)對(duì)崗位工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 |
| 工作分析 | |||
| 定崗、定編管理 | |||
| 定員、定額管理 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 招聘規(guī)劃 | 1、提供完整的人力招聘管理機(jī)制及管理體系與流程 2、幫助企業(yè)提升人力招聘效率與規(guī)范 |
1、適合人力招聘效率低下、成本高及部門(mén)崗位多的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)提升人力招聘效率，減少人力招聘成本，快速找到企業(yè)所需人才 |
| 招聘流程和渠道 | |||
| 簡(jiǎn)歷篩選及面試組織 | |||
| 人員錄用和審批 | |||
| 新員工入職服務(wù) | |||
| 新員工試用期管理 | |||
| 招聘成本管理 | |||
| 招聘內(nèi)部組織管理 | |||
| 人才庫(kù)建設(shè) | |||
| 內(nèi)部招聘與外部招聘 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 薪酬設(shè)計(jì) | 1、依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要優(yōu)化與設(shè)計(jì)薪酬體系，從崗位評(píng)估，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等多維度考慮． | 1、適合薪酬體系不符合公司發(fā)展的企業(yè) 2、適合薪酬設(shè)計(jì)過(guò)高種過(guò)成公司成本過(guò)高的企業(yè) 3、適合長(zhǎng)期沒(méi)有系統(tǒng)調(diào)整公司薪酬體系導(dǎo)致人才難留、人員難激勵(lì)的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系，達(dá)到內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)平衡，有效活員工． |
| 集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì) | |||
| 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) | |||
| 崗位分析調(diào)查 | |||
| 薪酬分析與調(diào)整 | |||
| 福利管理 | |||
| 崗位評(píng)價(jià) | |||
| 薪酬計(jì)算 | |||
| 薪酬成本管理 | |||
| 薪酬模式設(shè)計(jì) |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 考勤管理 | 1、制定科學(xué)的考勤管理機(jī)制
|
1、適合考勤管理混亂的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)完善的考勤管理機(jī)制，提升考勤核算 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理和解碼 | 1.對(duì)接公司戰(zhàn)略，并對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解．
|
1.企業(yè)有相對(duì)規(guī)模，有戰(zhàn)略任務(wù)制定的企業(yè) |
1、幫助落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，完成戰(zhàn)略目標(biāo)分解，使部門(mén)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相對(duì)應(yīng)． |
| 績(jī)效目標(biāo)搭建 | 1、梳理企業(yè)績(jī)效指標(biāo)，并編制統(tǒng)計(jì)分析考核標(biāo)準(zhǔn) 2、制定績(jī)效考核實(shí)施管理機(jī)制 |
"1、適合績(jī)效指標(biāo)、制統(tǒng)計(jì)分析考核標(biāo)準(zhǔn)混亂的企業(yè) 2、適合績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程不公開(kāi)公正，經(jīng)常導(dǎo)致錯(cuò)誤及人員不滿(mǎn)的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)建立符合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)分析考核標(biāo)準(zhǔn)，減少不公開(kāi)不公正帶來(lái)的弊端。 2、幫助企業(yè)的管理績(jī)效考核指標(biāo)及考核實(shí)施落地，提升部門(mén)、員工的凝聚力，績(jī)效管理形成閉環(huán)． |
| 績(jī)效過(guò)程管理 | |||
| 績(jī)效考核模式 | |||
| 績(jī)效輔導(dǎo) | |||
| 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 | |||
| 業(yè)務(wù)量化考核 | |||
| 公司管理層績(jī)效考核 | |||
| 績(jī)效評(píng)估 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 企業(yè)文化構(gòu)建 | 1、提供企業(yè)文化建設(shè)方案及落地輔導(dǎo) |
1、適合對(duì)企業(yè)文化建有系統(tǒng)要求的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)方案并助力企業(yè)文化落地輔導(dǎo)，提升企業(yè)整體核心文化 |
| 企業(yè)形象設(shè)計(jì) | 1、提供企業(yè)形象、LOGO設(shè)計(jì)方案 |
適合要提升企業(yè)形象，設(shè)計(jì)公司LOGO的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)提升企業(yè)形象，提供符合企業(yè)核心價(jià)值觀及未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展要求的公司LOGO |
| 企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo) | 1、提供企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)方案
|
1 1、適合有文化營(yíng)銷(xiāo)需求的企業(yè) |
1、幫助公司規(guī)劃企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)方案及開(kāi)展策略，幫助企業(yè)有效推廣企業(yè)文化，帶來(lái)企業(yè)發(fā)展需要。 |
| 企業(yè)文化宣貫與實(shí)施 | 1、提供企業(yè)文化宣貫方案及落地輔導(dǎo) |
1、適合企業(yè)文化宣貫不能有效落地的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)文化有效宣貫，并達(dá)成企業(yè)文化深入人心的目的。 |
| 安全文化打造 | 1、提供安全文化建設(shè)方案及落地輔導(dǎo)
|
1、適合強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)或出現(xiàn)重復(fù)性安全問(wèn)題的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)打造安全文化落地，提升安全生產(chǎn)． |
| 服務(wù)與創(chuàng)新文化 | 1、提供企業(yè)服務(wù)與創(chuàng)新文化方案及落地輔導(dǎo)
|
1、適合有服務(wù)與創(chuàng)新文化需求的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)打造服務(wù)與創(chuàng)新文化落地 |
| 企業(yè)文化活動(dòng) | 1、提供企業(yè)文化活動(dòng)方案及落地輔導(dǎo) |
1、適合企業(yè)文化活動(dòng)不能有效落地的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)文化有效宣貫，并達(dá)成企業(yè)文化深入人心的目的。 |
| 文化體系搭建 | 1、提供企業(yè)文化建設(shè)方案及落地輔導(dǎo) |
11、適合對(duì)企業(yè)文化建有系統(tǒng)要求的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)方案并助力企業(yè)文化落地輔導(dǎo)，提升企業(yè)整體核心文化 |
| 基本道德建設(shè) | 1、提煉企業(yè)基本道德要求并形成標(biāo)準(zhǔn)
|
1、適合基本道德相對(duì)較差的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)全面提升基本道德素養(yǎng)，提升個(gè)人形象 |
| 職業(yè)道德建設(shè) | 1、提煉職業(yè)道德要求并形成標(biāo)準(zhǔn)
|
1、適合對(duì)職業(yè)道德要求高的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)全面提升職業(yè)道德素養(yǎng)，提升企業(yè)整體形象 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 新員工轉(zhuǎn)正管理 | 1、完善員工轉(zhuǎn)正、職業(yè)生涯發(fā)展、培訓(xùn)規(guī)劃 |
1、適合大多數(shù)有一定規(guī)模的企業(yè)，對(duì)企業(yè)有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃． |
1、幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)范，有利于穩(wěn)定員工及為員工成長(zhǎng)與日常培訓(xùn)提供有效依據(jù)． |
| 職業(yè)生涯發(fā)展體系 | |||
| 員工培訓(xùn) | |||
| 課程開(kāi)發(fā) | 1、建立員工培訓(xùn)體系，包括講師課程開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)計(jì)劃．培訓(xùn)落實(shí)．評(píng)估結(jié)果 |
1、適合比較重視企業(yè)組織能力提升或有戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)． |
1、幫助企業(yè)建立人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)發(fā)展提供能力保障． |
| 內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì) | |||
| 知識(shí)庫(kù)管理 | |||
| 學(xué)習(xí)體系構(gòu)建 | |||
| 人員素質(zhì)測(cè)評(píng) | 1、提供人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系 2、提供內(nèi)部人才選拔與淘汰機(jī)制 |
1、適合企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)要求提高的企業(yè) 2、適合對(duì)內(nèi)部人才選拔與淘汰有需求的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)提升全員素質(zhì) 2、幫助企業(yè)激活內(nèi)部人才儲(chǔ)備 |
| 內(nèi)部人才選拔與淘汰 | |||
| 培訓(xùn)費(fèi)用管理 | 1、建立培訓(xùn)預(yù)算機(jī)制 |
1、適合有培訓(xùn)預(yù)算需求的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)合理規(guī)劃培訓(xùn)模塊及培訓(xùn)費(fèi)用 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 勞動(dòng)關(guān)系 | 1、提供員工關(guān)系提升方案 2、提供員工系提升落地輔導(dǎo)并有效提升員工關(guān)系指標(biāo) |
1、適合員工關(guān)系緊張的企業(yè) 2、適合想打造更好的公司與員工關(guān)氛圍的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)打造員工關(guān)系管理體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作管理 2、全面提升企業(yè)與員工的關(guān)系，有效減少員工負(fù)面情緒等問(wèn)題造成的各類(lèi)影響。提升公司凝聚力 |
| 員工關(guān)懷管理 | |||
| 員工行為約束管理 | |||
| 勞動(dòng)保護(hù) | |||
| 員工參與管理 | |||
| 員工情緒管理 | |||
| 合同、檔案管理 | |||
| 特殊員工關(guān)系管理 | |||
| 解雇及勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛管理 | |||
| 裁員管理與離職管理 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 信息化基礎(chǔ)架構(gòu) | 1、提供人資信息化規(guī)劃方案 2、提供人資信息化各模塊軟件編程及培訓(xùn)、落地使用的服務(wù) 3、提供與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接的服務(wù) |
1、適合人力資工作量已經(jīng)超負(fù)荷運(yùn)作及相對(duì)復(fù)雜的企業(yè) 2、適合對(duì)人資系統(tǒng)要求標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、快速反應(yīng)的企業(yè) |
1、形成快速反應(yīng)系統(tǒng)，幫助人資快速滿(mǎn)足企業(yè)各業(yè)務(wù)需要 2、減少人為錯(cuò)誤及對(duì)個(gè)人員人的依賴(lài) |
| 招聘與轉(zhuǎn)正模塊 | |||
| 人事信息模板 | |||
| 組織機(jī)構(gòu)模塊 | |||
| 薪酬管理模塊 | |||
| 知識(shí)管理模塊 | |||
| 考勤與假期模塊 | |||
| 績(jī)效考核模塊 | |||
| 培訓(xùn)模塊 | |||
| 統(tǒng)計(jì)分析模塊 |
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