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機(jī)不可失，最后 17 名!
您離標(biāo)桿企業(yè)只差一個VIP參觀通道!
急需提升企業(yè)形象
、挽回客戶流失率

當(dāng)您的貴賓來參觀時

，是否有以下窮境和遺憾?

  • 01
    商業(yè)機(jī)會流失?
    貴賓沒有深刻感受到公司實力和價值，流失了重要商業(yè)機(jī)會
    ；
  • 02
    實力展示不足?
    公司產(chǎn)品
    、服務(wù)
    、核心競爭力、軟硬件展示不全面
    ；
  • 03
    現(xiàn)場臟亂臭噪?
    現(xiàn)場物品混亂
    ，標(biāo)識不清，灰塵厚積
    ，通風(fēng)不暢
    ，噪音刺耳，員工禮儀差
    ；
  • 04
    公司文化荒漠?
    缺少公司發(fā)展歷程
    ，愿景使命，公司LOGO
    ，團(tuán)隊建設(shè)
    ，管理亮點，管理看板等等
    ；
  • 選擇華天謀
    ，以上問題全都不用擔(dān)心
    300+ 上市公司連續(xù)16年都在使用的龍頭咨詢公司
標(biāo)桿企業(yè)代表：
  • 海爾：要么不干，要干就干第一 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化精益管理

    上個世紀(jì)八十年代（1984）

    ，正值改革開放初期的青島
    ，海爾集團(tuán)董事長張瑞敏用一把大錘砸毀76臺有缺陷的冰箱，砸醒了海爾員工嚴(yán)格的質(zhì)量意識
    。而如今
    ，張瑞敏在海爾堅持推行的“OEC”管理制度具備了“領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)都能良性運轉(zhuǎn)”的功能
    。

    張瑞敏曾說文化是一個企業(yè)無法丟失的靈魂

    。在海爾近乎“瘋狂”的發(fā)展之余，海爾建立了自己的VIP參觀通道
    ，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的制度
    、招待流程來規(guī)范企業(yè)的參觀管理，提升了企業(yè)形象和市場競爭力
    ，吸引著每年十幾萬人參觀學(xué)習(xí)
    。35年踏著時代的脈搏，不斷披荊斬棘
    ，不斷管理創(chuàng)新
    ，不斷引領(lǐng)引爆的成長蛻變史，讓每一位蒞臨參觀的人佩服不已
    。


  • 華為： 不僅僅是世界500強(qiáng) 企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化

    20年前

    ，華為只有6名員工、20000元注冊資金
    ；20年后的今天
    ，華為年銷售額達(dá)到233億美元
    ，在印度、美國
    、瑞典
    、俄羅斯以及中國的北京、上海
    、南京等地設(shè)立了研究所
    ，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》一度稱華為的到來，好比是“歐美跨國公司的災(zāi)難”更成為國內(nèi)民族產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿性的存在
    。優(yōu)秀的企業(yè)都是在做全面精益
    ，而不單單只是精益生產(chǎn)。

    華為在深圳打造的VIP參觀通道同樣每年吸引十幾萬人參觀學(xué)習(xí)

    ，包括很多外國企業(yè)
    ，分別從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)
    、市場拓展
    、客戶定位、售后服務(wù)幾個模塊參觀學(xué)習(xí)
    ，深入了解華為的管理之道
    。從一個全局的視角來分析華為的成功。


  • 阿里巴巴—：創(chuàng)新管理之道|阿里“三板斧”

    馬云以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)

    ，為中小企業(yè)打贏了所有人都不看好的一戰(zhàn)
    ，天貓?zhí)詫毮甓然钴S消費者突破6億，為中小商家提供廣闊的市場空間
    ，成為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭
    。無獨有偶，阿里巴巴很快在杭州打造了VIP參觀通道
    ，向外界傳達(dá)團(tuán)結(jié)合作
    、共享共擔(dān)的企業(yè)精神。馬云也希望
    ，有更多中國的中小企業(yè)，能夠感受到阿里巴巴的“六脈神劍”：即誠信
    、敬業(yè)
    、激情、擁抱變化
    、團(tuán)隊合作
    、客戶第一。


仰望標(biāo)桿 不如成為標(biāo)桿!
產(chǎn)品價值：
  • 增加商業(yè)機(jī)會
    增強(qiáng)客戶信心
    ，促成商業(yè)合作
  • 企業(yè)文化展示
    展示企業(yè)文化
    ，增強(qiáng)員工凝聚力
  • 實際管理需要
    規(guī)章制度
    ，知識宣傳，改善亮點
    ，好人好事
    ，管理看板
  • 現(xiàn)場管理提升
    干凈整潔，效率提升
    ，良率提升
    ，心情舒暢
產(chǎn)品服務(wù)：
  • VIP設(shè)計規(guī)劃
    根據(jù)公司產(chǎn)品特性、規(guī)模大小
    、戰(zhàn)略方針目標(biāo)
    、預(yù)算投入等，顧問師現(xiàn)場量身定置設(shè)計VIP參觀通道所需要展示的各項內(nèi)容模塊進(jìn)行設(shè)計
    。
  • 各區(qū)域看板內(nèi)容設(shè)計
    根據(jù)車間
    、部門的管理放置目標(biāo)，對每個區(qū)域的看板內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計
    ，與車間主任和部門長溝通進(jìn)行修訂和優(yōu)化
    ，打造有內(nèi)涵，有文化的VIP參觀通道
    。
  • VIP參觀通道講解設(shè)計與培訓(xùn)
    培養(yǎng)多名VIP參觀通道講解員
    ，確保滿足多人多批次不同時間段的參觀嘉賓。重點對講解員培訓(xùn)：VIP參觀通道內(nèi)容的了解
    ，最佳的的站位點和良好的形象
    ，發(fā)表的方式和抑揚頓挫等綜合能力的培養(yǎng)
  • 培養(yǎng)看板內(nèi)容更新與維持團(tuán)隊
    培養(yǎng)一批VIP設(shè)計、打造
    、維持提升的團(tuán)隊
    ，便于后續(xù)持續(xù)更新和完善。
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