服務(wù)介紹

專業(yè)從事TPM管理

、5S/6S管理

服務(wù)介紹

深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司（CTPM華天謀）是一家致力于實務(wù)精益管理,確保管理落地的咨詢公司

。專業(yè)從事TPM管理

、5S/6S管理

、精益生產(chǎn)等現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)

。公司一直致力于為制造型企業(yè)實現(xiàn)4大目標(biāo)：災(zāi)害0化、故障0化、不良0化、浪費0化

；為企業(yè)培養(yǎng)了大批CTPM精益管理專家； CTPM華天謀不僅是中國企業(yè)用得上

，而且是中國企業(yè)用得起的綜合生產(chǎn)性管理咨詢顧問

。從人、機

、料

、法、環(huán)入手

，對企業(yè)的P（效率）

、Q（品質(zhì))

、C（成本）

、D（交期）、S（安全）

、M（士氣）

、T（綜合運營）等方面的指標(biāo)進行持續(xù)改善。

深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司能為企業(yè)做些什么

？

提供專業(yè)分工的優(yōu)勢來解決企業(yè)存在的問題

；提供外部高端人力資源；提供第三方力量推動管理進步

；為企業(yè)導(dǎo)入新的管理概念和方法

；幫助解決企業(yè)的管理與經(jīng)營問題；幫助企業(yè)建立管理框架

；為企業(yè)設(shè)計和實施新的管理體系

；為企業(yè)培訓(xùn)管理人員及員工；提供系統(tǒng)性的解決方案

；提供針對性的管理模式

；提供可操作的運作方案

。

華天謀咨詢核心業(yè)務(wù)介紹：

5S/6S系列
      通過手把手的輔導(dǎo)，實現(xiàn)以下效果
      通過三天一層樓建設(shè)六個樣板區(qū)
      經(jīng)過5S的系列工具

，建設(shè)高效

、可視化的現(xiàn)場
導(dǎo)入提案制度激活全員的改善氛圍

TPM系列
      通過手把手的輔導(dǎo)，構(gòu)筑或夯實以下管理機制
      建立健全設(shè)備保全體系
      制造過程標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)管理方式
      全員參與改善的活動機制
      員工的技能提升管理體系
      課題運營機制

IE精益Lean六西格瑪系列
通過手把手的輔導(dǎo)

，實現(xiàn)以下突破
制造效率提升（人均產(chǎn)能

，制造周期）
      提高計劃物控準(zhǔn)確性
      直行率提高
      痼疾性品質(zhì)問題解決

TPI綜合戰(zhàn)略革新系列
     通過1～3年的輔導(dǎo)，構(gòu)筑以下機制
     建立全面目標(biāo)管理體系
     運營戰(zhàn)略任務(wù)分解及實現(xiàn)系統(tǒng)
     運營極限目標(biāo)挑戰(zhàn)活動

速效產(chǎn)品：
3天1層樓36小時實戰(zhàn);為企業(yè)現(xiàn)場定做6個現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

、可視化

、規(guī)范化的可復(fù)制的樣板區(qū)，在打造樣板的同時為企業(yè)快速培養(yǎng)樣板區(qū)推進人才

；將世界一流生產(chǎn)企業(yè)的細胞迅速移植到工廠現(xiàn)場

，立竿見影！快速解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心病

，讓企業(yè)管理者和員工看到奇跡在自己身上發(fā)生

。

長效產(chǎn)品：
3年36個月手把手咨詢，為企業(yè)度身制定并運作全面改善6大系統(tǒng)機制：現(xiàn)場（設(shè)備）管理持續(xù)提升機制

；員工全員參與機制

；專業(yè)巡檢互動機制；課題組活動機制

；革新改善目標(biāo)機制

；企業(yè)活性化機制。使企業(yè)各項管理升級全面落地

、生根

、開花、結(jié)果

。確保建成國內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)

，永不倒塌！

通過CTPM華天謀提供的服務(wù)

，企業(yè)可以實現(xiàn)以下指標(biāo)大幅度提升：

P 生產(chǎn)效率	Q 品質(zhì)改善	C 成本改善	D 交期改善
公司治理與績效的管理全員改善部門聯(lián)合作戰(zhàn) 物流短縮，在庫低減面積壓縮，合理利用面積生產(chǎn)性提升環(huán)境與防塵技能提升活性化與素質(zhì) ......	瓶頸VS非瓶頸之品質(zhì) 改善 TOC作業(yè)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)的關(guān)系 D階段 M階段 M-1:測量系統(tǒng)分析 M-2:工程能力分析 M-3: 流程圖 M-4: C&E矩陣 M-5: 失效模式分析 (FMEA) ......	六西格瑪項目立項注冊表 D階段-項目背景 D階段---預(yù)期成果 D階段---SIPOC D階段---SIPOC D階段---VOC/CTQ分析 D階段---目標(biāo)陳述 D階段---Team Member D階段---推進計劃 M階段---流程能力分析 ......	交期管理某汽車橋殼加工線一個流實施案例 ......
S 安全規(guī)范	M 員工士氣	T 綜合運營
活動組織、活動計劃、活動目標(biāo) 活動不合理LIST、OJT／ OPL教育事例優(yōu)秀改善事例	現(xiàn)況及革新方案及細部實施方案上、下班行為規(guī)范制造崗位作業(yè)規(guī)范化妝室規(guī)范	項目外部背景\項目內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)出關(guān)系、高級流程圖分析、 Y 定義目標(biāo)設(shè)定及預(yù)想財務(wù)效果推進組織 Y-的現(xiàn)水準(zhǔn)把握

地址：深圳市龍華區(qū)清龍路彬峰桂工業(yè)園A102（華天謀●紅房子）

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