運(yùn)營增值運(yùn)營增值包括部署工作
為您的企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題點(diǎn)
優(yōu)化公司績效指標(biāo)體系
使每個員工清晰了解自己應(yīng)該努力的方向和重點(diǎn)
有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實(shí)施體制
包括項目管理基礎(chǔ)
，項目整體管理，項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目團(tuán)隊管理，項目溝通管理，項目風(fēng)險管理，項目采購管理等。指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法
，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失，包括運(yùn)營風(fēng)險管理研究，風(fēng)險管理體系框架設(shè)計，風(fēng)險的識別和評估，風(fēng)險控制目標(biāo)制定部門協(xié)同信息化，采購管理信息化
，倉儲與配送信息化辦公與生活環(huán)境管理，員工身心健康管理等
。卓越績效評價，質(zhì)量獎申請等
。項目評審與改進(jìn)，項目總結(jié)與移交管理等
。運(yùn)營人才培養(yǎng)包括決策層管理修煉
，中高層管理修煉，運(yùn)營管理規(guī)劃包括運(yùn)管文化建設(shè)
，運(yùn)管制度建設(shè)，運(yùn)營管理管控模式，基本管理職能，運(yùn)營計劃管理，運(yùn)營關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）管理，運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，運(yùn)營激勵機(jī)制建立，運(yùn)營創(chuàng)新管理等。| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 生產(chǎn)經(jīng)營計劃 |  建立從部署工作到執(zhí)行計劃再到年底總結(jié)工作的完整執(zhí)行體系
|
 企業(yè)執(zhí)行力不足、企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)不到位、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度不到、缺乏年度規(guī)劃的企業(yè) |
1.總結(jié)上年度工作完成情況； 2.制定下年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃 ；
3.人才盤點(diǎn)； 4.部署年度工作 ；
5.年底對全年工作得失進(jìn)行總結(jié)； |
| 資源配置計劃 | |||
| 全程激勵計劃 | |||
| 團(tuán)隊協(xié)同 | |||
| 生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度 | |||
| 時令運(yùn)營策劃 | |||
| 運(yùn)營人才測評與訓(xùn)練 | |||
| 部署工作 | |||
| 總結(jié)工作 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 運(yùn)管文化建設(shè) | 建立公司運(yùn)營消化體系 |
企業(yè)執(zhí)行力不足、企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)不到位、運(yùn)營體系不完善、激勵機(jī)制不起作用的企業(yè)； |
"1.建成運(yùn)營文化、制度、團(tuán)隊； 2.明確不同部門的KPI績效考核指標(biāo)； 3.激勵機(jī)制建成； 4.管理方法創(chuàng)新；" |
| 運(yùn)管制度建設(shè) | |||
| 運(yùn)營管理管控模式 | |||
| 基本管理職能 | |||
| 運(yùn)營計劃管理 | |||
| 運(yùn)營關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）管理 | |||
| 運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) | |||
| 運(yùn)營激勵機(jī)制建立 | |||
| 運(yùn)營創(chuàng)新管理 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 決策層管理修煉 | 提高運(yùn)營人才水平 |
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力較弱、沒有企業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊或者能力不足、中低層干部工作能力不強(qiáng)的企業(yè) |
1.全面提升管理團(tuán)隊能力； 2.強(qiáng)化決策層的決策與管理能力； 3.建立人才培訓(xùn)體系； |
| 中高層管理修煉 | |||
| 中層干部管理提升 | |||
| 儲備干部培養(yǎng) | |||
| 員工關(guān)系處理的技巧 | |||
| 知識專題培訓(xùn) | |||
| 干部培訓(xùn)技能培養(yǎng) | |||
| 職稱人員能力提升訓(xùn)練技術(shù)人員及科員 | |||
| 基層管理人員的能力提升訓(xùn)練 | |||
| 作業(yè)員工能力提升 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 項目管理基礎(chǔ) | 建立項目管理體系 |
項目管理能力差 、缺乏跨部門溝通 、缺乏創(chuàng)新的企業(yè) |
1.培養(yǎng)項目管理人才 ； 2.利用項目攻關(guān)提升企業(yè)的創(chuàng)新水平 ； 3.提升企業(yè)執(zhí)行力 ； 4.激活團(tuán)隊活力 ； |
| 項目整體管理 | |||
| 項目范圍管理 | |||
| 項目時間管理 | |||
| 項目成本管理 | |||
| 項目質(zhì)量管理 | |||
| 項目團(tuán)隊管理 | |||
| 項目溝通管理 | |||
| 項目風(fēng)險管理 | |||
| 項目采購管理 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 項目管理流程 | 對大型項目進(jìn)行全過程控制 |
項目管理能力差 、項目管理不系統(tǒng) 、不科學(xué) 、虎頭蛇尾的企業(yè) |
1.對項目進(jìn)行全程管控 ，確保項目落地 ； 2.培養(yǎng)項目管理人才 ； 3.提升項目收益 ； 4.規(guī)范化項目管理 |
| 項目啟動 | |||
| 項目計劃 | |||
| 項目執(zhí)行 | |||
| 項目控制 | |||
| 項目驗收 | |||
| 項目維護(hù) | |||
| 項目運(yùn)行 | |||
| 項目評審與改進(jìn) | |||
| 項目總結(jié)與移交管理 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 領(lǐng)導(dǎo)的管理職能 | 建立企業(yè)績效管理體系
|
企業(yè)死氣層層，員工活力不夠 、工作積極性不高的企業(yè) |
1.提高企業(yè)執(zhí)行力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) ； 2.可以鼓舞員工，進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力 ，優(yōu)化企業(yè)文化 ； 3.可以提升企業(yè)的知名度和形象 ，有助于市場的拓展 ； 4.提高企業(yè)管理成熟度； |
| 履行社會責(zé)任 | |||
| 制定戰(zhàn)略及目標(biāo) | |||
| 顧客與市場管理 | |||
| 資源管理 | |||
| 實(shí)施與改進(jìn)過程管理 | |||
| 績效的測量 | |||
| 分析和改進(jìn) | |||
| 卓越績效評價 | |||
| 卓越績效成果 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| TPI經(jīng)營方針及綜合目標(biāo)的確立 | 為企業(yè)創(chuàng)建 | 需要提升企業(yè)績效、增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力的制造型企業(yè) |
1.促使達(dá)成具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ； 2.使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)目視化； 3.使企業(yè)目標(biāo)更易于落地 ； 4.增強(qiáng)員工的責(zé)任感 、使命感 ； 5.使高層管理干部更加有成就感 ； |
| TPI綜合目標(biāo)的重點(diǎn)展開 | |||
| TPI對策的選定及實(shí)施 | |||
| TPI的成果發(fā)布及推進(jìn)管理 | |||
| 革新目標(biāo)的改善方法 | |||
| TFT(Task Force Team)活動運(yùn)作 | |||
| 革新實(shí)績點(diǎn)檢管理 | |||
| 夢想時間(Dream time)挑戰(zhàn)活動 | |||
| 集汗室運(yùn)行(運(yùn)營控制室） | |||
| TPI革新活動激勵 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 客戶關(guān)系的建立與維護(hù) | 對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行全面管理
|
中小型制造企業(yè) |
1.系統(tǒng)了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境中存在的各種問題 ； 2.提升企業(yè)業(yè)績； 3.建成系統(tǒng)的環(huán)境管理體系 ； 4.提升員工的滿意度、降低離職率 ； 5.強(qiáng)化內(nèi)部管理 、增強(qiáng)企業(yè)競爭力 ；
|
| 供應(yīng)商關(guān)系管理 | |||
| 政府部門關(guān)系管理 | |||
| 安全監(jiān)察管理 | |||
| 環(huán)保監(jiān)察管理 | |||
| 職業(yè)健康監(jiān)察管理 | |||
| 企業(yè)安全管理 | |||
| 作業(yè)健康管理 | |||
| 辦公與生活環(huán)境管理 | |||
| 員工身心健康管理 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 運(yùn)營風(fēng)險管理研究 | 建立從風(fēng)險識別、風(fēng)險處理到風(fēng)險控制的整個風(fēng)險管理體系
|
對風(fēng)險管理較弱的大型企業(yè) 、集團(tuán)公司、外貿(mào)型企業(yè) |
1.為企業(yè)減少風(fēng)險損失 ； 2.增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力； 3.企業(yè)把握外部市場機(jī)會的能力增強(qiáng) ； 4.讓企業(yè)的運(yùn)營更加穩(wěn)?div id="jfovm50" class="index-wrap">。? |
| 風(fēng)險管理體系框架設(shè)計 | |||
| 風(fēng)險的識別和評估 | |||
| 風(fēng)險控制目標(biāo)制定 | |||
| 風(fēng)險管理策略 | |||
| 風(fēng)險控制計劃建立 | |||
| 風(fēng)險信息系統(tǒng)建設(shè) | |||
| 風(fēng)險應(yīng)急與處置 | |||
| 風(fēng)險持續(xù)監(jiān)測與評估 | |||
| 風(fēng)險控制資源配置 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 財務(wù)預(yù)算管理信息化 | 運(yùn)營信息化，提升企業(yè)管理效率
|
制造型企業(yè) |
1.提升企業(yè)決策速度 ； 2.降低人力成本 ； 3.企業(yè)管理目視化、簡單化 ； 4.企業(yè)信息管理一體化 ；
|
| 協(xié)同與生產(chǎn)計劃信息化 | |||
| 物料管理信息化 | |||
| 生產(chǎn)與質(zhì)量管理信息化 | |||
| 銷售管理信息化 | |||
| 生產(chǎn)制造分析信息化 | |||
| 人力資源管理信息化 |
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