隨著國內制造企業(yè)實力的提升

，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內設備就開始出現(xiàn)故障。一位設備操作技工如是抱怨，“我們工廠那些設備，天天壞，壞了就報修，維修真沒少花錢，老板也不想想怎么維護保養(yǎng)!”正因為我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理對于設備的嚴重疏漏，設備才會經(jīng)常出現(xiàn)“癥狀”。一流的工廠時時維護設備，三流的工廠天天維修設備，一字之差，效能卻相差數(shù)倍。

01

、差在哪里?

　　差在對現(xiàn)代管理的理解，差在管理制度的落實

，差在用落后的觀念去使用最先進的設備。

　　現(xiàn)代班組的生產(chǎn)，越來越離不開各種加工

、輔助設備，沒有穩(wěn)定運行的設備，就不會有班組正常的生存基礎。

　　反觀我們的身邊

，設備卻在頻頻違背我們的心愿，故障頻發(fā)，能源中斷，油路泄漏，備件不良，功能喪失等等這些設備導致的問題，時時干擾著正常工作進行，生產(chǎn)現(xiàn)場組織活動因此總處于中斷狀態(tài)。久而久之，班組長從組織生產(chǎn)的“戰(zhàn)斗精英”，變成了組織搶修，匯報的“救火精英”。

　　同樣

，面對設備故障頻發(fā)，設備管理部門和專業(yè)維修人員疲于應付，工作東奔西殺，到處救火，可依然擺脫不了被一線人員抱怨的厄運，最終，導致一線班長和設備維修人員同時心力交瘁，無可奈何