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解答本文疑問(wèn)/TPM咨詢/5S、6S
、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流向管理要效益
為什么企業(yè)的目的是提升管理水平
管理的根本在于如何能夠使相關(guān)人員嚴(yán)格按照管理規(guī)范操作,各部門
如何才能有效整合各種管理體系
一
二
、企業(yè)是一個(gè)有眾多人組織起來(lái)的群體,任何企業(yè)都有其固有的價(jià)值創(chuàng)造體系,需要不同技能的員工來(lái)協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn),這種人與人之間協(xié)作關(guān)系就構(gòu)成了企業(yè)的流程。企業(yè)內(nèi)有的流程對(duì)創(chuàng)造價(jià)值起主導(dǎo)作用,有的起輔助作用
,有的不起作用三
四
五
、以一套流程體系來(lái)融合相關(guān)管理體系,可以使企業(yè)的管理體系簡(jiǎn)單化,便于員工記憶和理解。任何管理體系,只有員工記住了、理解了,才能遵照?qǐng)?zhí)行,過(guò)多的管理體系只能帶來(lái)混亂。當(dāng)前企業(yè)之所以幾套體系并存
,關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部部門之間協(xié)作不暢,各部門各自為政,甚至不愿意和其他部門協(xié)作來(lái)解決本部門問(wèn)題,而企業(yè)管理部門沒(méi)有能力協(xié)調(diào)各部門之間的管理體系。因此加強(qiáng)企業(yè)管理部門的力量和權(quán)威,有企業(yè)管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理體系的引進(jìn)和日常管理,企業(yè)管理體系之間的沖突現(xiàn)象才能逐漸消除。我們?cè)谖⑿派?4小時(shí)期待你的聲音
解答本文疑問(wèn)/TPM咨詢/5S、6S
、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向,融合精益采購(gòu)
、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù),把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合 查看詳情你們能做什么
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