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流程優(yōu)化管理
您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?
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01各環(huán)節(jié)流程混亂？各部門(mén)管理混亂，做事不按規(guī)矩和流程做事，有的流程繁瑣，大家更不愿意按流程走;
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02流程周期長(zhǎng)？有的簽字流程，跑很多環(huán)節(jié)，周期長(zhǎng)，效率低；
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03流程存在很多管理漏洞？一些流程存在財(cái)產(chǎn)安全的漏洞，有的流程存在財(cái)務(wù)的安全漏洞，使一些壞人有機(jī)可乘，給公司帶來(lái)?yè)p失；
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04某些流程環(huán)節(jié)沒(méi)有價(jià)值？某些流程環(huán)節(jié)，不產(chǎn)生價(jià)值，造成成本高
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05流程合理，執(zhí)行不力？有的流程，是科學(xué)合理，但是執(zhí)行層為了省事，不按流程執(zhí)行；
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選擇華謀，以上問(wèn)題全都不用擔(dān)心300+?上市公司連續(xù)16年都在使用的龍頭咨詢(xún)公司
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流程診斷診斷企業(yè)的問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源，逐一檢討是否可以從流程優(yōu)化上解決問(wèn)題，給出解決方案。 -
流程再造運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和管理流程，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)流程和表單再造。 -
流程優(yōu)化對(duì)現(xiàn)有的流程，用價(jià)值分析，安全分析，流程目標(biāo)分析工具，和ECRS工具，使流程和表單更簡(jiǎn)單，更安全，更能實(shí)現(xiàn)價(jià)值 -
執(zhí)行力打造流程制度稽核，日清日結(jié)活動(dòng)，周、月總結(jié)，打造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力
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績(jī)效考核管理的產(chǎn)品價(jià)值
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提高工作效率無(wú)效環(huán)節(jié)減少，工作效率提升. -
客戶(hù)滿(mǎn)意度提升流程再造，流程優(yōu)化是以客戶(hù)導(dǎo)向，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，所以流程優(yōu)化可以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度 -
成本降低流程和表單優(yōu)化是圍繞客戶(hù)，質(zhì)量，成本，交期，服務(wù)，創(chuàng)新，流程執(zhí)行自然會(huì)降低成本。 -
質(zhì)量提升與質(zhì)量有關(guān)的流程與表單的優(yōu)化并執(zhí)行，會(huì)提升產(chǎn)品質(zhì)量。 -
交期縮短與交付有關(guān)的流程與表單的優(yōu)化并執(zhí)行，會(huì)提升產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率。
經(jīng)典案例
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