一、客戶概況

客戶名稱：首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合責(zé)任有限公司

客戶地址：河北省唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)

企業(yè)簡況：首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司鋼鐵廠項(xiàng)目是納入國家“十一五”規(guī)劃綱要的重點(diǎn)工程。項(xiàng)目建設(shè)始終得到黨中央，國務(wù)院的親切關(guān)懷，得到了北京市、河北省的大力支持，得到了社會各界的關(guān)心和幫助。胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，相繼到首鋼京唐公司鋼鐵廠建設(shè)工地視察調(diào)研，對項(xiàng)目建設(shè)作出重要指示，2005年2月18日，國家發(fā)改委下發(fā)“發(fā)改工業(yè)（2005）273號《關(guān)于首鋼實(shí)施搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境治理方案的批復(fù)》批準(zhǔn)首鋼按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，結(jié)合首鋼搬遷和唐山地區(qū)鋼鐵工業(yè)調(diào)整，在曹妃甸建設(shè)一個具有國際先進(jìn)水平的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，2005年10月9日首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合責(zé)任有限公司在唐山市注冊成立。

二、項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目主題：現(xiàn)場管理、TPM、精益骨干培訓(xùn)

操作周期：2014-2020年，歷時7年。

三、客戶面臨問題：

  截止2014年末，首鋼京唐在唐山注冊成立9年，投產(chǎn)5年之際，首鋼京唐肩負(fù)著建設(shè)世界一流的鋼鐵廠的目標(biāo)，對標(biāo)國內(nèi)外的鋼鐵廠企業(yè)內(nèi)部還存在很多的問題，主要表現(xiàn)在：

①現(xiàn)場規(guī)范管理問題：對標(biāo)國內(nèi)外，在現(xiàn)場規(guī)范管理方面還處于較于粗獷的管理狀態(tài)；

②設(shè)備問題：設(shè)備管理不完善，設(shè)備硬件具有行業(yè)先進(jìn)水平，連續(xù)生產(chǎn)對設(shè)備管理的要求更高；

③職員問題：廣大職工隊伍在生產(chǎn)組織過程中，對先進(jìn)管理理念的認(rèn)識存在差異，主動改善意識需要提升。

針對企業(yè)現(xiàn)狀，如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，設(shè)備預(yù)防管理，持續(xù)不斷的企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)管理，爭創(chuàng)世界一流的鋼鐵廠的目標(biāo)，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？首鋼京唐決策層決定，引進(jìn)華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場，制定切實(shí)可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項(xiàng)目內(nèi)容：

2014年1月份，項(xiàng)目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與客戶方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括五大模塊：

1、規(guī)范現(xiàn)場，2、設(shè)備管理系統(tǒng)升級，3、強(qiáng)化安全預(yù)防體系，4、強(qiáng)化組織力量及人才培養(yǎng)體系，項(xiàng)目跨度為7年。

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實(shí)施計劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶。

5）各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

6）不定期督導(dǎo)、檢查、評價，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項(xiàng)目成果：

項(xiàng)目通過現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、規(guī)范現(xiàn)場，設(shè)備管理系統(tǒng)升級，強(qiáng)化安全預(yù)防體系，強(qiáng)化組織力量及人才培養(yǎng)體系，取得良好的成效： 

1）通過6S打造提報26800多個亮點(diǎn)，成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊；

2）持續(xù)優(yōu)化設(shè)備常態(tài)化清掃，開展設(shè)備常態(tài)化清掃及兩源治理工作。制定下發(fā)《設(shè)備常態(tài)化清掃管理要求》，健全完善主要設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)及檢查評價機(jī)制。

3）以“潤滑不合理排查及潤滑培訓(xùn)”兩條主線，持續(xù)推進(jìn)潤滑規(guī)范管理。根據(jù)潤滑排查計劃，開展?jié)櫥缓侠砼挪?，為潤滑設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供有力支撐。

4）組織公司全員針對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)境方面存在的問題，自主實(shí)施改善，并取得豐富的改善成果。

5）采用積分兌獎與績效獎勵相結(jié)合的方式實(shí)施獎勵，2019年共計評出改善積分309萬，有效提升了一線職工通過實(shí)施小改小革來實(shí)現(xiàn)自我價值的改善積極性。

6） 2018年20個主題已結(jié)案，創(chuàng)造有形效果金額922萬

咨詢內(nèi)容很實(shí)用，涉及知識面廣，系統(tǒng)性強(qiáng)，7年來團(tuán)隊能力提升了，現(xiàn)場管理順暢了，生產(chǎn)效率提升了?！卒摼┨坡?lián)合鋼鐵責(zé)任有限公司總經(jīng)理