、李長(zhǎng)春等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，相繼到首鋼京唐公司鋼鐵廠建設(shè)工地視察調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)作出重要指示，2005年2月18日，國(guó)家發(fā)改委下發(fā)“發(fā)改工業(yè)（2005）273號(hào)《關(guān)于首鋼實(shí)施搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境治理方案的批復(fù)》批準(zhǔn)首鋼按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，結(jié)合首鋼搬遷和唐山地區(qū)鋼鐵工業(yè)調(diào)整，在曹妃甸建設(shè)一個(gè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，2005年10月9日首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合責(zé)任有限公司在唐山市注冊(cè)成立。

 

二

、項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目主題：現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM

、精益骨干培訓(xùn)

操作周期：2014-2020年，歷時(shí)7年

。

三

、客戶面臨問題：

  截止2014年末，首鋼京唐在唐山注冊(cè)成立9年

，投產(chǎn)5年之際，首鋼京唐肩負(fù)著建設(shè)世界一流的鋼鐵廠的目標(biāo)，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外的鋼鐵廠企業(yè)內(nèi)部還存在很多的問題，主要表現(xiàn)在：

①現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理問題：對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外

，在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理方面還處于較于粗獷的管理狀態(tài)；

②設(shè)備問題：設(shè)備管理不完善

，設(shè)備硬件具有行業(yè)先進(jìn)水平，連續(xù)生產(chǎn)對(duì)設(shè)備管理的要求更高；

③職員問題：廣大職工隊(duì)伍在生產(chǎn)組織過程中

，對(duì)先進(jìn)管理理念的認(rèn)識(shí)存在差異，主動(dòng)改善意識(shí)需要提升。

針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀

，如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，設(shè)備預(yù)防管理，持續(xù)不斷的企業(yè)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)管理，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流的鋼鐵廠的目標(biāo)，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？首鋼京唐決策層決定，引進(jìn)華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場(chǎng)，制定切實(shí)可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四

、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

2014年1月份，項(xiàng)目啟動(dòng)

。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與客戶方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括五大模塊：

1

、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，2、設(shè)備管理系統(tǒng)升級(jí)，3、強(qiáng)化安全預(yù)防體系，4、強(qiáng)化組織力量及人才培養(yǎng)體系，項(xiàng)目跨度為7年